Publiczno-prywatny szpital w Żywcu

Firma InterHealth Canada złożyła wniosek o pozwolenie na budowę szpitala powiatowego w Żywcu, który powstanie w partnerstwie publiczno-prywatnym. Kanadyjski inwestor zakończył już pracę nad projektem budowlanym i otrzymał pozytywną decyzję środowiskową dla placówki.
Będzie to pierwszy w Polsce obiekt medyczny realizowany w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego. Spółka wraz z powiatem jest w trakcie negocjacji zmierzających do pozyskania finansowania. Koszt inwestycji szacuje się na około 200 mln zł.
Partner publiczny, czyli starostwo powiatowe włoży do projektu teren wraz z drogą dojazdową, którą wybuduje oraz wyposażenie starego szpitala. InterHealth Canada sfinansuje i wybuduje szpital, a potem przez 30 lat będzie nim zarządzać i świadczyć usługi medyczne.
Powiat żywiecki jest pionierem w staraniach o inwestycję w systemie PPP. Starostwo już kilka lat temu uznało, że nie opłaca się remontować starego, przeszło stuletniego szpitala, ponieważ wartość prac przekroczyłaby koszt stworzenia nowego obiektu. Władze powiatu zdecydowały, że będą szukać prywatnego partnera do budowy szpitala. Na inwestycję w Żywcu zdecydowała się firma InterHealth Canada, która specjalizuje się w zarządzaniu międzynarodowymi projektami i inwestycjami w sektorze publicznej opieki zdrowotnej.
– Planując inwestycję podejmujemy globalne analizy. W Europie Środkowo-Wschodniej tylko Polska ma w nich zielone światło – tak George Commander, prezes InterHealth Canada Limited komentuje decyzję o wejściu na polski rynek. – Wśród samorządów z kolei najbardziej zaawansowaną wizję i największą determinację do realizacji projektu ma powiat żywiecki.
Realizacja inwestycji potrwa 30 miesięcy. Na początku 2015 r. na Polach Lisickich w Żywcu stanie nowoczesny szpital, którego powierzchnia użytkowa wyniesie 18,4 tys. mkw. Nowoczesny będzie także wachlarz usług medycznych, dostępnych w ramach publicznej służby zdrowia. Do dyspozycji pacjentów będą między innymi tomograf komputerowy i rezonans magnetyczny, wiele usług specjalistycznych zostanie rozszerzonych, powstaną też nowe poradnie. W szpitalu planuje się uruchomienie oddziału ratunkowego z lądowiskiem dla helikopterów. Nowością będzie też centrum kompleksowej opieki „One-stop-shop” (wszystko pod jednym dachem). Dzięki tej metodzie spora część przeprowadzanych badań, oceny stanu zdrowia, leczenia oraz wypisów wykonywana będzie przy minimalnej ilości kroków i – jeśli jest to możliwe z medycznego punktu widzenia – nawet podczas jednej wizyty.
Wszystkie te przykłady pokazują, że model PPP planowany w Żywcu wykroczy poza inwestycję w budynki. System zaproponowany przez InterHealth Canada Limited określa się mianem „Design, Build, Operate, and Deliver – DBOD” (Projektuj, Buduj, Zarządzaj i Dostarczaj).
– To profesjonalny sposób na tworzenie od podstaw obiektów szpitalnych, którymi potem można dobrze zarządzać i które dobrze służą społeczeństwu – uważa Antoni Juraszek, dyrektor szpitala powiatowego w Żywcu.
Nowoczesny system zarządzania sprawi, że nowy szpital w Żywcu stanie się dwa razy bardziej efektywny od obecnego, choć będzie miał podobną liczbę łóżek szpitalnych. Oznacza to, że obsłuży 2 razy więcej pacjentów. Wpłynie na to także nowoczesny sprzęt oraz architektura, ponieważ obiekt jest tak zaprojektowany, by maksymalnie usprawnić przepływ pacjentów, leków i procedur medycznych.
Kolejną korzyścią dla regionu będzie rewitalizacja terenu starego szpitala, gdzie powstanie Green Village, czyli nowoczesny kompleks geriatryczny. Według planów działać tam mogą poradnie dla osób starszych, oddział opieki długoterminowej, kompleks domów spokojnej starości oraz hotel uzdrowiskowy. Przebudowa starego szpitala rozpocznie się po uruchomieniu usług medycznych w nowym obiekcie.

Ĺšródło: inżynierbudownictwa.pl, Eurobuild CEE

Drukuj