Warsztaty o przyszłości Wielkopolski

W pięciu największych miastach Wielkopolski ruszają warsztaty w ramach projektu Foresight Wielkopolska. Podczas tych spotkań przedstawiciele różnych środowisk społecznych będą dyskutować na temat szans i zagrożeń związanych z rozwojem regionu oraz o praktycznych możliwościach wykorzystania idei foresightu. Do udziału w warsztatach zaproszeni zostali m. in. samorządowcy, politycy, liderzy organizacji pozarządowych, przedsiębiorcy oraz ludzie nauki i kultury, a także eksperci wielu obszarów życia społeczno-gospodarczego. Pierwsze spotkanie odbyło się 29 października w Koninie w Zakładzie Doskonalenia Zawodowego. Kolejne zaplanowano w Pile (2.11), Poznaniu (3.11), Lesznie (4.11) i Kaliszu (5.11).
– W trakcie warsztatów chcemy przedstawić ideę metody foresight jako narzędzia prognozowania przyszłości, wykorzystywanego z powodzeniem w praktyce gospodarczej, samorządowej, naukowej i społecznej – mów Rafał Janowicz, kierownik projektu Foresight Wielkopolska. – Przedyskutujemy też na ile rozwój społeczno-gospodarczy regionu zależy od zmian w pięciu obszarach: tożsamości regionalnej, przywództwie regionalnym, kapitale społecznym, postawie wobec „nowych” i „nowego” oraz konkurencyjnej współpracy.
Warsztaty służyć mają też przedstawieniu możliwych form zaangażowania w przedsięwzięcie oraz praktycznych powodów, dla których warto wziąć w nim udział. Jest to również okazja do prezentacji i oceny głównych ustaleń raportu „Trendy społeczno-gospodarcze Wielkopolski”.
Projekt Foresight Wielkopolska to największa inicjatywa społeczna dotycząca przyszłości Wielkopolski i Wielkopolan, realizowana przez Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego. Jego najważniejszym celem jest podniesienie jakości życia Wielkopolan, dzięki wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia przedstawicieli różnorodnych grup społecznych. Uczestnicy projektu w ramach warsztatów, konferencji i innych form aktywności, do końca 2012 roku pracować będą nad wypracowaniem scenariuszy rozwoju Wielkopolski w pięciu obszarach tematycznych: tożsamość regionalna, przywództwo regionalne, kapitał społeczny, postawy wobec „nowych” i „nowego” oraz konkurencyjna współpraca. Przygotowane scenariusze mają stanowić podstawę do podejmowania bieżących decyzji i tworzenia planów rozwojowych dla Wielkopolski.

Drukuj