Fuzja na kryzys

Kryzys gospodarczy nie ominął Wielkopolski. Duże i małe firmy z województwa zapowiedziały masowe zwolnienia. Nie wszystkie jednak sięgają po takie rozwiązania. Niektóre widzą szansę w kryzysie i łączą siły. Dobrym przykładem z powiatu jarocińskiego jest planowana fuzja firmy Kanbud oraz Przedsiębiorstwa Robót Drogowych ,,Drobud”. Chociaż sytuacja w Wielkopolsce jest tradycyjnie lepsza niż w innych częściach kraju, to jednak wskaźniki ekonomiczne nie kłamią. Dane Głównego Urzędu Statystycznego wskazują, że bezrobocie w styczniu 2009 w regionie wynosiło 7,2 proc. W rejestrze bezrobotnych figurowało ok. 105 tys. ludzi, czyli o 21 tys. więcej niż we wrześniu 2008. Szacuje się, że w najbliższym czasie ok. 4,3 tys. osób straci pracę.
Sytuacja kryzysowa dotyczy wielu regionów województwa. Dla przykładu, w powiecie jarocińskim, którego gospodarka oparta jest głównie na branży odzieżowej, budowlanej, rolno-spożywczej i elektromaszynowej bezrobocie w grudniu 2008 wynosiło 9,5 proc., a w styczniu 2009 już 11,6 proc. Cechą charakterystyczną tego subregionu jest jednak zdecydowana przewaga małych i średnich przedsiębiorstw, których zaletą jest duża elastyczność. Dzięki temu pojawiają się pomysły mające skutecznie wzmocnić lokalny biznes.
Dobrym przykładem z powiatu jarocińskiego jest planowana fuzja firmy Kanbud Sp. z o.o. oraz Przedsiębiorstwa Robót Drogowych ,,Drobud” S.A., które realizują usługi z zakresu infrastruktury publicznej.

– Sądzimy, że połączenie potencjałów pomoże obu firmom przetrwać prognozowany kryzys gospodarczy – mówi Andrzej Siliński, prezes Kanbud Sp. z o.o. – Fuzja pozwoli nam też na bardziej dynamiczny rozwój, umożliwi wejście na giełdę oraz poszerzy naszą ofertę dla klientów.
Nie bez znaczenia przy podejmowaniu decyzji o połączeniu firm Kandub i Drobud, są zapowiedzi Urzędu Miasta o planowanym rozwoju infrastruktury i przeznaczeniu na ten cel sporych pieniędzy samorządowych i państwowych.
– W tym roku zaplanowaliśmy szereg inwestycji. Najważniejsze z nich to przebudowa dróg i kanalizacji na os. 1000-lecia, stacja uzdatniania wody przy ul. Piastowskiej, Aquapark Jarocin oraz dwie hale sportowe – mówi Adam Pawlicki, burmistrz Jarocina. – Cieszy, że takie firmy jak Drobud i Kanbud znalazły sposób na kryzys, a wręcz planują dalszy rozwój.
Obecnie w obu jarocińskich przedsiębiorstwach zatrudnionych jest w sumie ok. 120 osób.
– Pewne zwolnienia będą zapewne nieuniknione, ale dzięki fuzji ograniczymy je do minimum – przyznaje Andrzej Siliński.
Innym przykładem połączenia firm w Jarocinie było kupno firmy Paged Kontrakt przez spółkę Meble Jarocin w 2008 roku. Dzięki temu przedsiębiorstwa rozszerzyły swoją ofertę i spotkały się z bardzo dobrym przyjęciem na rynku.
W medycynie słowem „kryzys” określa się przełomowy moment, w którym stan pacjenta albo się poprawi, albo pogorszy. Podobnie w gospodarce. Kryzys, w zależności od podjętych kroków, może prowadzić do poważnych problemów lub wręcz przeciwnie, do znacznego umocnienia pozycji firmy na rynku. Fuzja jarocińskich przedsiębiorstw to dobry przykład na to, że o kryzysie warto myśleć raczej w kategoriach szansy.

Na zdjęciu: Andrzej Siliński, prezes Kanbud Sp. z o.o.,
fot. Damian Andrzejewski

Drukuj