100 dni prezydenta

Jacek Jaśkowiak wraz z pozostałymi członkami zarządu podsumowali pierwsze 100 dni swej prezydentury w Poznaniu. Prezydent Jaśkowiak zaznaczył na początku, iż Poznań odnotował w ciągu minionych 15 lat największy spadek podatków PIT spośród największych miast – z 3 proc. udziału w dochodach krajowych w 2000 r. do 2,3 proc. w 2013 r. Oznacza to ubytek dochodów budżetu miasta o 250 mln zł rocznie. Podobna charakterystyka dotyczy jedynie Łodzi.
Gdyby powiódł się pomysł prezydenta Poznania zintegrowania z miastem sąsiednich gmin, można by liczyć na zwiększenie wpływów do budżetu rzędu 440 mln zł w ciągu 5 lat na każdą gminę.
Nowe władze chcą przeciwdziałać wyludnianiu Poznania poprzez poprawę jakości życia i przyciąganie do miasta. Zapewnić ma to nowa filozofia działania urzędu – Poznań ma być jak magnes, ale przyciągający z każdej strony! Ma się to dokonać zarówno poprzez duże inwestycje, jaki i mniejsze projekty.
– Poznań ma być taki MultiKulti – stwierdza prezydent.
Konkretnie wymienia się przygotowania do wielkiej rewitalizacji, między innymi ul. Św. Marcina, Taczaka i Garncarskiej, uratowanie kładki pieszo-rowerowej na Starołęce, utworzenie komisji ds. fortyfikacji poznańskich, otwarcie Domu Tramwajarza jako centrum kultury Jeżyc, wspólną nagrodę literacką z UAM, czy pełną otwartość miasta na sztukę.
Miasto chce zachować kontrolę nad Międzynarodowymi Targami Poznańskimi i czyni starania w Ministerstwie Skarbu o przejęcie pozostałych udziałów. Zdaniem Jacka Jaśkowiaka jeszcze w tym roku powinna nastąpić ich komunalizacja.
Prezydent stawia też na nową jakość realizowanych inwestycji. W tym celu zlecono audyt największych inwestycji, który ma zapobiec na przyszłość niedotrzymywaniu terminów i przekraczaniu budżetów. Audytem objęta została Kaponiera, Inteligentny System Transportu, czy inwestycje związane z obszarem dworca PKP. Ocena błędów popełnionych przy budowie nowego dworca i galerii handlowej ma zapobiec ich powielaniu przy zagospodarowywaniu wolnych torów. Audytem objęta też jest spalarnia odpadów jako największa inwestycja realizowana w partnerstwie publiczno-prywatnym w kraju. Wnioski z audytów mają być gotowe do końca września 2015 r. i stworzyć dobre wzorce na przyszłość.
Władze miasta porządkują zarządzanie systemem gospodarki odpadami, wprowadzając zmiany personalne w GOAP i poprawę odbioru śmieci z poznańskich domów. 3 mln zł więcej obiecują przeznaczyć na utrzymanie czystości dróg, chodników w autopoprawce do budżetu miasta na 2015 (teraz jest to w sumie 29 mln zł) oraz 2 mln zł więcej na remonty dróg staromiejskich (teraz to w sumie 17 mln na remonty w Poznaniu).
Prezydentowi udało się zażegnać pewne konflikty, np. z Teatrem ósmego Dnia oraz w sprawie ul. Milczańskiej. Rozmowy z inwestorem Centrum Posnania zaowocowało dodatkowymi pieniędzmi na inwestycje wskazane przez mieszkańców i przeprojektowaniem ulicy dla poprawy komfortu ich życia. Zgodnie z licznymi wcześniejszymi postulatami tworzona jest koncepcja przejścia dla pieszych na moście Dworcowym do dworca PKP, które ma powstać do końca września 2015 r. Na razie dotyczy to jednej nitki jezdni w kierunku dworca. Ale ostatnio po zaprezentowaniu koncepcji pojawiły się postulaty, aby przejście dotyczyło obu nitek. Jak poinformował wiceprezydent Maciej Wudarski odpowiedź dadzą prowadzone konsultacje.
Po twardym początku udaje się prowadzić rozmowy z zarządem PKP na temat terenów wokół Dworca Głównego. Przygotowywana jest koncepcja udostępnienia pasażerom przestrzeni starego budynku, powołano 10-osobowy wspólny zespół pracujący nad usprawnienie komunikacji na dworcu i wokół niego, ogłoszono konkurs urbanistyczny na zagospodarowanie wolnych torów.
Wśród najważniejszych inwestycji, które chcą zrealizować nowe władze Poznania prezydent Jaśkowiak wymienia tramwaj do Naramowic. Bo jest to chyba obecnie najbardziej zakorkowana ulica w Polsce. W tej chwili trwają konsultacje 4 społecznych koncepcji, które zakończą się w czerwcu.
Remontem objęta zostanie płyta Starego Rynku. Poza modernizacją nawierzchni i zmianą wystroju ogródków, wzmocnione będą działania dla wyeliminowania burd, stworzony mobilny komisariat i dodatkowe patrole policji i Straży Miejskiej.
Rewitalizacja czeka poznańskie targowiska, m.in. na rynku Jeżyckim (z budową podziemnego parkingu), czy Świcie. Przy okazji modernizacji ul. Dąbrowskiego władze chcą objąć nią również ul. Św. Wawrzyńca, aby zaktywizować inwestycyjnie położone tam tereny. Prace te mają być połączone z rewitalizacją Św. Marcina, aby powiązać go z Jeżycami i stworzyć oś aż do Ogrodów.
– Być może uda się zbudować kładkę pieszo-rowerową z Berdychowa z zabytkowych konstrukcji kładki na Starołęce. Wtedy oś turystyczna dotarłaby aż do Malty – zaznacza Jacek Jaśkowiak.
Swoje działania podjął nowopowołany oficer rowerowy, który ma przeprowadzić audyt istniejącej infrastruktury rowerowej w porozumieniu ze stowarzyszeniami oraz przygotować plany inwestycyjne na najbliższe lata.
Do końca maja opracowana zostanie polityka parkingowa Poznania, prowadząca do stworzenia systemu park&ride (parkuj i jedź). W maju powstaną dokumenty przedinwestycyjne dla 11 parkingów i jeszcze w tym roku miasto chce rozpocząć budowę trzech pilotażowych parkingów w Poznaniu.
Tymczasem od samochodów uwolniony został dziedziniec Urzędu Miasta. Magistrat chce oswoić poznaniaków z wolnym placem. Wkrótce zostanie od udostępniony dla różnych wydarzeń kulturalnych.
Informacje o swych działaniach przedstawiło także czworo wiceprezydentów Poznania. Jakub Jędrzejewski, pierwszy zastępca prezydenta stawia na wzrost znaczenia Młodzieżowych Centrów Sportu (podpisano 113 umów na łączną sumę dofinansowania 4,5 mln zł, wzrost o 6 proc. w stosunku do 2014 roku) oraz kontynuację i zwiększenie dofinansowania programu Trener Osiedlowy, czyli całorocznych bezpłatnych zajęć sportowych dla dzieci i młodzieży w oparciu o miejską bazę sportową.
Pierwszy wiceprezydent tworzy nowy schemat współpracy z inwestorami – ciężar uczestnictwa miasta w targach zagranicznych chce przenieść na zwiększenie liczby bezpośrednich spotkań z inwestorami, którzy tworzą atrakcyjne miejsca pracy. Prowadzi też przygotowania do optymalizacji działalności spółek miejskich. Miasto posiada udziały w 21 spółkach o łącznej wartości udziałów blisko 1,5 mld zł (1.411.882.552 zł).
Mariusz Wiśniewski, drugi zastępca prezydenta Poznania pracuje nad przygotowywaniem koncepcji nowych projektów w perspektywie Unii Europejskiej 2014-2020. Są gotowe propozycje lokalizacji inwestycji w oświacie: przedszkole przy ul. Hłaski/Poświatowskiej oraz zespół szkolno-przedszkolny Naramowice/Umultowo. Prowadzone są też prace związane z rzeką Wartą: konkurs na przygotowanie 3 plaż miejskich wraz z pomostami (m.in. na Szelągu), zapewnienie usługi transportu pasażerskiego (tramwaj wodny), utworzenie tymczasowej przystani rzecznej „przy cyplu”, czy zorganizowanie usługi wynajmu sprzętu wodnego na Warcie.
Miasto sprzedało na rzecz PAN nieruchomość przy ul. Wieniawskiego 21/23. Przygotowywana jest na ten rok wymiana nawierzchni ul. Wrocławskiej.
W decernacie Macieja Wudarskiego, trzeciego zastępcy prezydenta utworzono nowy Wydział Transportu i Zieleni, jako zaznaczenie priorytetu dla działań urzędu w tych dziedzinach. Zdaniem Wudarskiego była to dobra decyzja. Rozpoczęto prace związane z ustanowieniem priorytetów dla transportu publicznego na poznańskich skrzyżowaniach. Wprowadzono zasady konsultacji miejskich projektów infrastrukturalnych już w fazie pomysłów, jeszcze przed tworzeniem koncepcji technicznych, aby można je było wykorzystać przy ostatecznym projektowaniu. Podjęto prace nad zmianami taryf biletowych dla komunikacji publicznej. Wiceprezydent Wudarski przygotował dla prezydenta rekomendacje dla nowych członków miejskiej komisji urbanistyczno-achitektonicznej. Sprawuje też nadzór i uruchamia procedury kilkudziesięciu miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego (na różnych etapach formalnych).
Nie 100, a jedynie 37 dni urzędowania ma za sobą Agnieszka Pachciarz, czwarta zastępczyni prezydenta Poznania, której podlega polityka mieszkaniowa, społeczna oraz ochrona zdrowia. Przygotowała uruchomienie konsultacji prawnych w zakresie poradnictwa lokatorskiego (we współpracy z Okręgową Izbą Radców Prawnych), ustanowienie koordynatora ds. lokatorskich w UMP oraz poprawę jakości
obsługi klienta ZKZL. Porady prawne rozpoczną się w połowie kwietnia 2015.
Jej celem jest podniesienie standardów leczenia, w tym: modernizacja POSUM, szpitala Raszei, ZOL w Owińskach, poprawa podejścia do pacjenta (empatia i wrażliwość). Przygotowuje szereg działań aktywizacji mieszkańców (szczególnie seniorów), w tym start w 2015 roku platformy dla wolontariuszy i nowe konkursy dla organizacji pozarządowych. Trwają ostatnie prace nad Standardami Dostępności Miasta Poznania, które określą wytyczne do projektowania i zagospodarowania przestrzeni publicznej w celu zastosowania rozwiązań przyjaznych osobom z różnymi rodzajami niepełnosprawności. W przygotowaniu jest Program Integracji i Aktywizacji Zawodowej Osób Niepełnosprawnych na lata 2016-2020.
Decernat wiceprezydent Pachciarz pracuje nad stworzeniem nowej polityki mieszkaniowej Poznania. W przygotowaniu jest diagnoza potrzeb mieszkaniowych poznaniaków, analizowane rozwiązania konieczne do zapewnienia mieszkań socjalnych i stworzenie warunków do budowy mieszkań, w szczególności komunalnych (te prace wspólnie z wiceprezydentem Wiśniewskim). Konsultacje prowadzone są z organizacjami pozarządowymi, właścicielami nieruchomości i radnymi. Zwieńczeniem będzie dokument zwany „Polityką Mieszkaniową Miasta”. Diagnoza ma być gotowa do końca września 2015 r., a opracowanie polityki – w 2016 r.
Jacek Jaśkowiak zapowiada urząd wrażliwy społecznie: więcej empatii, więcej spotkań prezydenta z mieszkańcami, wprowadzenie klauzul społecznych w przetargach. I czeka na ostateczne rozliczenie za 1000 dni…

Drukuj